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Morreu Alexandre Soares dos Santos, ex-leader of Jerónimo Martins | Empresas



Alexandre Soares dos Santos, the antigo leader of the Jerónimo Martins, has a lot to do with sexta-feira aos 84 anos, confirming the PÚBLICO junto de fonte oficial to the group. As cerimónias fúnebres serão, vontade expressa de Soares dos Santos, reservadas a família mais próxima.

Ex-leader of the group Jerónimo Martins durante 46 anos, Alexandre Soares dos Santos, nascido no Porto a 23 de Setembro de 1934, reformed in 2013 de presidente to a group of multinationals, commencement of a walk to distribute Portugal, Polónia e Colômbia. A holding familiar que também leader, and Sociedade Francisco Manuel dos Santos é não só dona maioritária (56%) to the group Jerónimo Martins, co-funder of the Fundação Francisco Manuel dos Santos, criada em 2009, e vencedora, em 2015, to the processo de concessão do Oceanário de Lisboa por 30 anos.

Quando, in December 2013, said that leadership to a group was not remedied by our group: “What is the most difficult thing to do but frustrate. Tudo me correu bem. Fui feliz no casamento, fui feliz nos filhos, tenho netos. Os negócios correrem muito bem, das das pessoas e as pessoas gostam de mim. De maneira que sou um tipo felizJornal de Negócios, December 2013).

Em Março de 2017, foi condecorado por Marcelo Rebelo de Sousa com a Grã-Cruz da Ordem do Mérito Empresarial, que distingue “quem haja prestado, como empresário ou trabalhador, serviços relevantes no fomento ou valorização de um sector económico”.

Antes de tudo, a família

Filho de Elísio Alexandre dos Santos, genre do fundador do gruppo Francisco Manuel dos Santos, Alexandre Soares dos Santos alternato a sua infancia e adolescência entre Lisboa e o Porto.

"Nasci no Porto e vim para Lisboa com um ano. Frequentei a escola primária no Colégio Académico dos Anjos, depois fui para o Porto [como] internal facial phaser. About me colleague de carteira era about Francisco Sá Carneiro. No quinto ano tive grandes notas regressei a Lisboa. Fui para o D. João de Castro ". (PÚBLICO, 2012)

Frequentou o curso de Direito, até ao terceiro ano, at the Universidade de Lisboa. Começou a carreira on Unilever, aos 22 anos.

“Nunca soubemos o que é ser pobre, nem ter dificuldades. E isso deve-se ao meu avô [Francisco Manuel dos Santos] e ao meu pai. Tínhamos por obrigação venerar e homenagear aqueles que nos permire ter mind qualidade de vida ”. (Grande Entrevista, on RTP, em Maio de 2016)

"O meu avô tinha dinheiro. O meu pai vivia muito bem, mas estava longe de ser rico. E eu não queria viver à custa do pai. Fui falar com a Unilever que sabia quem nós éramos. Entrevistaram-me na sede, em Roterdão , fizeram-me testes, disseram: 'Entra'. Fui procurar a minha vida "(PÚBLICO, 2012).

Alexandre Soares dos Santos trabalhou para a Unilever – que desde 1949 tinha mind joint venture em Portugal com a JM – prime of Alemanha, depot of Ireland e França e, finalmente no Brasil.

"Fui daqui para Kleve, uma cidade ao pé da fronteira com a Holland [no pós guerra]. Houve mind parte interessante, que me deu um conhecimento to see enorme, enorme, enorme. Ter trabalhado como operário no turno da noite. Seis semanas. E trabalhei como vendedor cinco meses. Levantava-me às cinco da manhã e deita-me às dez, onze. Vendia, entregava e carregava uma tonelada de margarina por dia. Com os vendedores, aprendi os truques todos. É preciso compreender o que é entrar às onze da noite e estar lá até às seis da manhã ”.

"Quando fui para o Brasil [1964], sang exemplifies the bond of tive dinheiro. Ser expatriado signifies the mind melhoria to qualidade de vida. E eu já levava cinco filhos na bagagem ”.

De onde voltou, em 1968. “No tempo da Unilever, o vice-presidente um dia perguntou-me o que é que eu queria ser; disse-lhe: 'Se pudesse ter o seu lugar, catering'. Ele disse: 'Esquece, your substitute for teu pai'. About meu pai morreu um ano depois. (PÚBLICO, 2012)

Aos 34 anos, Alexandre Soares dos Santos deixoure carreira international at Unilever e aceitou pedido da familía para regressar a Portugal e tomar conta da empresa, que até então o seu pai leaders.

Dos seus sete filhos e filhas, três ficam com responsabilidades adicionais: Pedro Soares dos Santos foi o escolhido para o suceder à frente da JM SGPS – embora a empresa cotada session o accionista Sociedade Francisco Manuel dos Santos domina em 56% -; José Soares dos Santos ficou à frente da “holding"Familiar SFMS e com os" pelouros "to Oceanario e da Fundação Oceano Azul, que irá agregar fundos próprios e de terceiros para investir no estudo, investigação e divulgação de assuntos do mar; e Henrique Soares dos Santos, co-judged by José Soares dos Santos, administered by JM SGPS.

"Semper adorei ter uma grande familio. Somos uma familio tremendamente unida. Tenho filhos que me telephon me sete e meia da manhã. A perguntar como é que estou. Se não me telephon, não fico preocupado por que não me telephon. Fico chateado por não terem telefonado ". (PÚBLICO, 2012)

O liberal

Várias vezes no pódio to the list of dos mais ricos de Portugal, semteve semper a defesa acérrima that the initiative attracts. Dizia, em Março de 2014: “Quem deu cabo do país”, in sua opinião, “foram as empresas públicas e o Estado”, já que “and the initiative appeals to em geral é seria, trabalha e tenta desenvolver o país”. Mass but the bem-vinda era: “Detesto investimentos chineses. Não trazem 'management', Mute'know-how', Nem coisíssima nenhuma', disse em Outubro de 2014.

"Concordo com as privatizaciós, com vendas a grupos estrangeiros se nos trouxerem alguma coisa – conhecimento, gestão, desenvolvimento do produto. Se não trazim nada disso e é apenas para pôr aqui dinheiro que não se sabe de onde veio, não estou de acordo" , defendeu em Janeiro de 2013 (Expresso).

Tinha, the norm, instructed a sang classe politique mais recente – "os nossos governantes não vêem nada além do Cristo-Rei" (Expresso, 2013).

Critico de José Sócrates, admitiu que o contrataria até. “Achava que o José Sócrates tinha uma total falta de ética. About José Sócrates, we have nothing but partido parts. E o país não é deli. É mind foam, yourself? Contrataria o Sócrates. Entrava como 'trainee'. Ia fazer estágio de loja. Eu contrataria o Sócrates'trainee', Não era o Sócrates primeiro-ministro – esse ia à vida'. (PÚBLICO, 2012)

Mas não poupou o período de Pedro Passos Coelho e da troika: “A Assembleia da República é controlada sang Governo – also contra o the principle of democracia” e “o maior erro e a razão de tanto disparate que hoje se faz neste país. E to descalabro financeiro que aconteceu ”. “O nosso dia de amanhã é certamente pior do que o de hoje. E same é dramático e estes senhores [políticos] têm culpa ”. (Negócios, December 2013).

A empresa

The Pelas palavras of Alexandre Soares dos Santos, entrerested by PÚBLICO, in 2012, are perceived to be equilibrated by the industry and distributed by a group of leaders according to 46 anos: “A JM era is constituted by duas famílias: a Santos e a Vale. I give myself muitíssimo bem, mas que tinham perspectivas de vida diferentes. A minha interpretação é a de que ele [o pai, Elísio Alexandre dos Santos] não esteve para lutar com a família [Vale]. E foi para a indústria com a Unilever. Jerónimo Martins? Deixa andar. Isso explica [a razão pela qual] acabei por adquirir [em 1989] a posição da família Vale [na JM]. And the Minha Familia era is mais empreendedora, and the Vale era is Muito Conservador. "

"Quando vim para o JM, [encontrei] of the mind empresa pouco conhecida, mas muito importante. Tinha um investimento extraordinário na indústria. Era o maior armazenista do país. Não eram as lojas da Rua Garrett que eram importantes. About the problem que se pôs: same é para vender e dividir ou é para crescer? ”.

A resposta invoca quem veio antes. “Se tenho um avô que aos dez anos abandonou a aldeia [na Beira] para ir trabalhar [para o Porto], about que nos de conforto brutal but a vida, não tenho direito de vender. Tenho é que o homenagear e agradecer o que nos deixou, e fazer crescer ”.

A "grande lição"

Foi sob a sua leadership of the group Jerónimo Martins lançou em 1980 a cadeia de supermercados Pingo Doce, então em parceria com os belgas da Delhaize. In the 90s, pico das aquisições de outros operadores mais pequenos no mercado português, o parceiro foi substituído pela holandesa Ahold. Hoje, about Pingo Doce the 425 lojas, the 32 mil colaboradores, com vendas of 3.83 milhos de euros de euros.

É também na década de 90 que a JM faz aquela que seria a sua maior aposta – investor na Polónia – reiterada 10 anos mais tarde na decisão de não abandonar esse mercado quando o momento foi de desinvestir.

No limiar do século, a forte expansão causaria dores de crescimento ao grupo cuja génese remonta a 1792. Com presença então em Portugal (Distribução e indústria), Polónia, Brasil e Reino Unido, uma das mais antigas cotadas da bolsa de Lisboa o mercado que os resultados ficarão abaixo do previsto. É a própria companhia que, sua história que admite que foi o primeiro "profit warning”That bolsa portuguesa.

Houve então que fazer escolhas para reduzir dívida e recuperar o balanço. E foram feitas. Foram vendidas as águas Vidago, Melgaço e Pedras Salgadas e, Englobando um plano estratégico em 2002, foram alienados outros activos não estratégicos, retirando o grupo e alguns mercados, como o Reino Unido e sabretudo, do Brasil, com a venda dos supermer.

O Brasil, reconhecerá muitas vezes, sem vergonha, foi "a grande lição". “I am demonstrating a balance of finances forte, and I am recursos humanos, não vale a pena. Fomos dois anos mais cedo para a América do Sul porque nos ofereceram uma companhia extraordinária e não muito cara. And the posteriors, the perceived que devíamos, and the comprado aquela companhia e tê-la deixado quieta enquanto consolidávamos a Polónia. Não o fizemos ”, admitiu em entrevista em 2012. Lição aprendida:“ Saímos do Brasil, ficámos líderes na Polónia ”.


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